社會創新 | Checknlook
社會創新資本對接會」，直接促成院士與投資者之間的合作。例如，在2024年第一季度的對接會中，三位院士主導的「都市農業計劃」成功獲得了來自本地家族辦公室的1,200萬港元種子輪投資。研究院的橋樑作用不僅限於資金層面，還包括人才培訓與技術轉移。它與香港生產力促進局合作，為社企提供數位轉型諮詢，幫助它們利用區塊鏈技術提升供應...
社會創新的院士可能會引導團隊去研究「如何用區塊鏈技術提升社企供應鏈的透明度」，這不僅是一個技術問題，更是一個關於信任與治理的深層次社會問題。這些院士的聲望與專業知識也為研究院吸引了優質的研究人才與資金，他們的存在本身就是一種品質保證。透過他們的指導，年輕的研究員與博士生得以在嚴謹的學術環境中成長，並將這種追求真理與實證...
在社會創新的領域中，「如何衡量影響力」始終是一個備受爭議的難題。許多社企創辦人對於繁瑣的數據收集感到抗拒，認為它扼殺了社會工作的溫度；而投資者與捐贈者則渴望看見具體、可比較的量化指標。社會企業研究院（SERA）在這一領域的貢獻，在於它開發出了一套名為「SERA影響力羅盤」的評估框架，巧妙地在「溫度」與「精度」之間取得了...
社會創新的「航海圖」，能指引我們避開暗礁、把握風向。本次專訪，並非一般性的趨勢介紹，而是一次深度對話，希望藉由院士的宏觀視野，解構當前社會企業面臨的結構性挑戰、發掘ESG浪潮下的新契機，並探討如何透過跨國協作，共創一個更具韌性與包容性的未來。我們相信，唯有聆聽這些走在趨勢前端的思想者的聲音，才能為香港乃至全球的社會創新...
這正是社會企業研究院長期關注的核心議題。不同於市面上那些教你「擠時間」的工具書，社會企業研究院從社會創新與組織行為學的角度切入，試圖破解都市白領深陷「時間貧困」的結構性問題。傳統的時間管理方法，如番茄鐘工作法（Pomodoro Technique）或GTD（Getting Things Done），確實能幫助我們在短期...
通過社會企業研究院的導師計劃，那些二、三十歲的創業者能夠在院士的護航下，大膽嘗試顛覆性的商業模式。最終，院士的終極成就，或許不在於他們個人的榮耀有多高，而在於他們所點燃的社會創新之火，是否能在沒有他們直接參與的情況下，依然能夠燎原。這是一個需要長期耕耘、不求速效的過程，但正是這種對未來社會的深切承諾，定義了社會企業研
社會創新領域中建立起一個堅實的知識樞紐。研究院的價值不僅在於生產出多少份報告，更在於它系統性地改變了社會企業決策的依據，從過去的「憑感覺走」轉變為「看數據行」。從為政府提供社保改革的白皮書，到為中小型社企提供營運健康指數的自評工具，再到搭建國際學術交流的橋樑，SERA始終扮演著一個促進者的角色，讓知識的力量能夠穿透組織...
